Business Process Management


Accroître la performance de l’entreprise

Ainsi est l’objectif auquel participent nos experts activement à la transformation digitale de votre organisation. Nos experts interviennent sur une partie précise de la transformation digitale : les processus de votre entreprise.

Modélisation :

Nos équipes modélisent vos processus d’une manière interactive en collaboration avec les experts de vos métiers. Elles mettent en œuvre une méthode collaborative afin de vous permettre de dessiner vos processus métier, en  correspondance avec vos projets stratégiques : refonte de SI, gestion de risques opérationnels, Lean Office, transformation. Les processus générés sont conformes aux outils du marché et répondent à la norme BPMN.

Optimisation :

Après avoir modélisé les processus existants, nos équipes mettent en œuvre des méthodes d’optimisation telle Lean Six Sigma, dans l’objectif de travailler à l’amélioration de ces processus en accord avec vos experts. Nos équipes sont formées pour vous accompagner vers un projet d’avenir: méthodes formelles et bon sens forment un cocktail efficace.


Pilotage :

Un processus n’est jamais optimisé en permanence. Il évolue au fur et à mesure de son exploitation au sein de votre entreprise. C’est pourquoi, nos équipes mettent en œuvre cette notion de pilotage. Elles vous accompagnent sur une période plus ou moins longue et vous assistent dans l’évolution de vos processus en accord avec la stratégie nouvelle,  un changement de réglementation ou en vue d’une amélioration générale. Pour cela nos équipes vous proposent la mise en place de tableaux de bord de pilotage de la performance.

Automatisation :

Très souvent évoquée, très rarement mise en œuvre, l’automatisation de vos processus est une activité efficace, mais complexe. La seule bonne stratégie est un échange avec nos équipes. Il s’agit de comprendre si l’automatisation est possible dans tous les domaines de votre activité. Puis en accord avec vos experts, un plan d’action dans le temps est mis en place.